BPM系统是什么？

BPM是什么？BPM（即Business ProcessManagement），又称为业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。 BPM（业务流程管理）的产生“公司正在认识到全面而可靠的理解自己的流程对于实现任何绩效目标都是非常根本的要求”，咨询机构Process Renewal Group的创始人Roger Burlton说。“如果大多数组织还没有做点什么业务流程管理的事情的话，那么他们一定已经在开始做这项工作了”。受到全球竞争压力、消费品化以及政府监管的刺激，美国公司正在重新审视他们的业务流程，寻找到更高效的方法，通过自动化甚至外包的手段去实施它们。公司再次把业务流程管理——这种通过分析、建模和监控持续优化业务流程的实践，当作一种解决业务难题和帮助公司实现自己财务目标的系统方法。业务流程(也叫做经营流程)是为了实现一定的经营目的而执行的一系列逻辑相关的活动的集合，业务流程的输出是满足市场需要的产品或服务。根据功能、管理范围等的不同，企业的流程管理一般分为生产流程层、运作层、计划层和战略层四个层次。 流程管理的四个层次 流程管理的各层次均有相对独立的、特定的方法，但层次之间也有着密切的联系。首先，高层的管理目标最终要通过低层的业务活动来实现；其次，当低层的管理解决不了实际问题时，就需要引入高层的管理，例如当运作层的调度无法解决资源的配置问题时，就说明分配给该流程的资源数目需要修改，此时需要引入计划层的管理，重新进行资源能力计划的计算；最后，低层的数据为高层的管理决策提供依据，企业的策略管理和战略管理中的模型和参数来自对企业实际经营活动统计数据的积累。因此，从整个企业流程管理的角度来看，有必要将这四个层面上的流程管理统一到一个框架下，并和企业的信息系统联系起来。 从企业信息系统的角度来看，办公自动化系统、事务处理系统和决策支持系统等都是常见的企业信息系统，但这些系统并没有加入流程的因素，只是用来帮助员工更好地完成某些特定的任务。工作流系统的出现使得整个流程的自动流转或自动执行成为可能，但是工作流一般只解决生产流程层的问题，与企业的计划和战略决策还存在一定的脱节。另外，随着企业业务流程向企业外部(供应商和客户)延伸，传统的工作流系统无力解决跨企业的流程集成问题。基于以上原因，面向企业的业务流程管理解决方案由此应运而生。一家企业成功的基础，就是通过业务流程协调各种资源来达成企业目标。 建立规范的业务流程在一个企业尤其是中小企业建立的初期，由于企业生存的压力，管理者普遍关注市场和销售，对流程和制度不重视，运作基本靠员工的经验和一些简单的制度，企业的成功往往取决于企业主的个人能力和一些偶然的机会。此时，企业面临的最大的问题是无序，通常会出现组织结构不健全，机构因人设岗的，权责不清和没有制度流程。从流程管理的角度，这个时期的企业急需的是建立起基本的流程和规范，如业务运作流程、作业指引、岗位说明书、人力资源管理体系等。这个时期的企业不能强求业务流程的精细，关键是明确权责，识别和描述流程，使工作例行化． BPM系统架构 业务流程的优化由于企业规模的扩大，组织的机构会逐渐庞大，分工会越来越细，企业官僚化程度也在随着增加，这个时候面临的最大问题是低效，也就是效率的低下。在这个阶段的企业需要解决的问题如何提高企业的效率和反应速度。通常采用的方法是对现有流程的绩效进行评估，识别缺失的关键环节和需要改善的环节，针对流程各环节可以从以下四个角度进行分析：　　－活动：是否过于复杂，存在精简的可能性　　－活动实现形式：是否能用更有效率的工具来实现活动　　－活动的逻辑关系：各环节的先后关系可否作调整以达到改进目标　　－活动的承担者：是否可以通过改变活动的承担者来使流程更有效率然后通过对现有流程的简化、整合、增加、调整等方式来提升流程效率，还可以通过明确流程所有者（processowner）的形式来监督流程的整体表现，从而避免部门间推委的问题。一般在进行流程优化的时候关注的是相对低层次的流程的效率和成本等，可以采用一些方法和工具对现有的流程进行改良，同时强调流程的有效执行，一般不会涉及到大的组织变革和流程变革，这个时候解决一个从有到更好的问题。 业务流程的重组这个阶段往往是公司的战略转型期，需要对流程进行根本性的变革，需要全面评估业务流程，需要根据战略对流程进行重新设计和重组流程以适应公司的战略，流程重组往往伴随着IT系统的实施、重大的组织变革和业务模式的变革。这个阶段往往是一次重大的管理变革。此时企业的流程本身并没有很多的问题，但是往往不能适应新的战略，一般伴随IT系统的实施或者新的战略调整，需要对企业的流程进行全面的评估和战略性思考，同时随着流程的调整需要进行一系列的配套措施。在进行业务流程的规范时，最好能对流程进行一些优化，业务流程优化和业务流程重组之间的界限也只是程度上的区别，关键是进行流程管理时根据管理的现状采用合适的方法和步骤。 BPM（业务流程管理）实施策略1．确定BPM项目的轻重缓急许多组织犯这样一个错误：没有把BPM应用系统与项目实施部门及整个企业最重要的战略目标紧密联系起来。BPM所关注的“流程效率”应当与更重要的战略目标结合起来，譬如提供效率更高的客户服务。IT组织以及来自每个业务部门重要的利益相关者应当就项目的轻重缓急达成一致，所选的项目不仅能给单个部门直接带来好处，还能给多个部门或者整个组织直接带来好处。2．确认BPM试点项目一旦确定了BPM项目的轻重缓急，就应当选择针对某个部门的特定项目作为正式行动前的试点。成功的项目试点不仅会证明BPM的成功，还有助于证明有必要在整个企业扩大部署策略。因此，所选择的试点应当直接支持企业最紧迫的战略目标，无论是提高客户服务、更快地推出新品，还是缩短流程时间以获得竞争优势。3．成立亲合团体组织需要有精心设备、分阶段进行的部署计划，还要考虑到有缓急之分的BPM项目以及有密切关系的亲合团体（affinity group）。亲合团体是指共享流程、文档/文件和数据的部门。譬如，有着共同管理职能的几个部门，如财会、营销和客户服务部门。这些部门或者业务单位可以重复使用流程的相同部分，从而能够获得跨部门的流程效率，降低实施、支持及培训成本。亲合团体里面的主要部门实施BPM应用系统后，它可以指导实施类似应用系统的下一个部门。这种方法促进了整个团体共享流程自动化知识。4．进行必要的组织变化成功的企业BPM策略可能需要报告职能关系和对职责方面进行调整，事先进行这种改变很重要。譬如说，BPM策略会影响多个系统和应用软件，包括ERP系统、财务应用软件、内容管理系统以及集成服务。BPM策略还需要改变人们的办事方法以及使用系统的方法，即使核心流程根本上没有变动。BPM ：http://www.ultimus.com.cn/List2.aspx?mid=CM92661B0461323346&cid=CTA1B27A0DAE3C0AFE

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一、pos事务处理系统流程？

一、POS开单

打开POS系统——销售人员编号——输入串号或商品编码，回车——（自动弹出价格）——修改价格回车——备注栏写上内容——销售结算——选择收银类型，回车——弹出已付金额——确认过账---完成，简单吧？

二、系统退货

商品退货——选择销售日期——查询——选中销售单号——点击确认——是否入会员，选“否”——出入退货数量，回车——选择退货原因——备注退货原因——点击退货结算——检查金额，确认过账——搞定！！

三、现金日记账

现金日记账——新建——输入收银员，存款流水号，银行名称，存款金额——点击核算现金——计算余额（查看现金余额是否正确）——保存——确认——点击是——完成啦！！！

四、日结管理

日结管理——新建——点击结算——弹出当天现金和银联——输入正确金额回车——点击差异——保存——确认——点击是——完成啦！！是不是很简单？

五、调拨

1、要货（分2步）:

A:调拨申请：库存管理——门店调拨——新建——输入发货仓，发货类型——新增——查找商品编码——商品描述关键字（如：c1,c4 ，OPPO，8079,8558等）——往下拉点击想要的商品编码——回车，弹出对方库存——输入申请数量——继续增加，同理输入——确认无误，点击保存——提交申请————又OK啦！！

B:收货：门店调拨——查询——查看正确的调拨单号——点击开始录入序列号——左边点击相应的项目编号，变橙色——在右边框内输入相同型号颜色的序列号——输完后点击另外一个项目编号——再次输入序列号——所有商品输完后点击“保存序列号”——左上角确认收货

2、发货：（与收货步骤相同）：门店调拨——查询——查看正确的调拨单号——点击开始录入序列号——左边点击相应的项目编号，变橙色——在右边框内输入相同型号颜色的序列号——输完后点击另外一个项目编号——再次输入序列号——所有商品输完后点击“保存序列号”——左上角确认发货

二、什么叫做POS-MIS系统

MIS-POS系统方案 一、功能简介 ★银行卡交易处理功能：商户可以通过收银机实现银行卡刷卡消费，包括：查询、消费、消费撤销、预授权、预授权撤销、预授权完成、预授权完成撤销、自动冲正、签到(密钥交换)、批上送等； ★ 清算对帐功能：MIS-POS主机能够根据中心流水对帐文件进行自动对帐，打印对帐结果； ★报表打印功能：系统能够统计打印银行卡交易情况等各种报表； ★灵活的系统配置功能：系统配置参数化，终端配置简单、灵活； 二、系统分析 1、现有POS的局限性 ★ 直连POS通过电话线与网络中心相连，速度慢，费用高，成功率较低； ★ 金融POS和商业POS功能分离，两者之间的信息交换只能人工进行。收银员既要操作POS，又要操作收款机，大大增加了劳动量和出错率，而且持卡人等待时间较长； ★POS机和通讯设备的重复购置和使用、应用程序的重复开发，造成人力资源和物质资源的极大浪费。 ★现行系统POS设备投入量大，运营成本高； ★收银员POS操作培训工作任务艰巨。 2、MIS-POS系统的优势 （1）扩大了银行卡受理面 系统建成后，商户每台收款机都可以受理银行卡，在同样投入的情况下大大提高了银行卡受理面，持卡人刷卡消费也就更加方便，从而进一步改善了受理环境。 （2）投资少，成本低 MIS-POS系统基于商户现有的MIS系统，只需对商户现有收款机进行适当改造，实现方便，投资少。原先布防一台POS终端的钱就可以改造几台收款机。 （3）提高了交易处理速度 MIS-POS系统使银行卡的受理与商业销售共同基于现有商场的内部网络架构，数据传输用同一根网线，而且商户通过高速DDN专线和银联主机相连，不再用电话拨号进行通讯，提高了交易处理速度。另外，在商户对其局域网进行日常维护的同时也维护了银行卡网络，使银行卡受理网络稳定性得到极大提高。 （4）简化了收银员操作手续 从操作上来讲，MIS-POS系统中的收款机以统一的操作界面受理银行卡，从而免除了收银员面对多个操作界面和牢记多个操作员号码及口令的烦恼，也不用即操作POS机又操作收款机，使受理银行卡的操作更加简单、快捷，大大减少了收银员劳动量，缩短了持卡人等待时间。 （5）系统功能丰富 MIS-POS系统增加系统主机，提供系统管理、交易监控、统计报表、资金清算、消费积分等功能，丰富了系统功能，提高了服务水平，受到商户的普遍欢迎； （6）系统易于维护、故障率低 由于MIS-POS系统是商户MIS系统的一部分，所以商户MIS系统技术人员就可以担负起系统的日常维护，大大减轻了银联和银行的维护压力。另外，系统配置参数化，简单灵活，非常易于维护、故障率也低。 三、技术方案 1、方案要点 ★改造收款机，连接密码键盘和打印机； ★卡发基于收款机的银行卡受理驻留程序； ★开发MIS-POS系统主机应用程序和接口程序，实现银行卡交易的处理、转发和各种管理功能； ★增加DDN通讯线路和银联通讯。

三、pos事务处理系统流程？

一、POS开单

打开POS系统——销售人员编号——输入串号或商品编码，回车——（自动弹出价格）——修改价格回车——备注栏写上内容——销售结算——选择收银类型，回车——弹出已付金额——确认过账---完成，简单吧？

二、系统退货

商品退货——选择销售日期——查询——选中销售单号——点击确认——是否入会员，选“否”——出入退货数量，回车——选择退货原因——备注退货原因——点击退货结算——检查金额，确认过账——搞定！！

三、现金日记账

现金日记账——新建——输入收银员，存款流水号，银行名称，存款金额——点击核算现金——计算余额（查看现金余额是否正确）——保存——确认——点击是——完成啦！！！

四、日结管理

日结管理——新建——点击结算——弹出当天现金和银联——输入正确金额回车——点击差异——保存——确认——点击是——完成啦！！是不是很简单？

五、调拨

1、要货（分2步）:

A:调拨申请：库存管理——门店调拨——新建——输入发货仓，发货类型——新增——查找商品编码——商品描述关键字（如：c1,c4 ，OPPO，8079,8558等）——往下拉点击想要的商品编码——回车，弹出对方库存——输入申请数量——继续增加，同理输入——确认无误，点击保存——提交申请————又OK啦！！

B:收货：门店调拨——查询——查看正确的调拨单号——点击开始录入序列号——左边点击相应的项目编号，变橙色——在右边框内输入相同型号颜色的序列号——输完后点击另外一个项目编号——再次输入序列号——所有商品输完后点击“保存序列号”——左上角确认收货

2、发货：（与收货步骤相同）：门店调拨——查询——查看正确的调拨单号——点击开始录入序列号——左边点击相应的项目编号，变橙色——在右边框内输入相同型号颜色的序列号——输完后点击另外一个项目编号——再次输入序列号——所有商品输完后点击“保存序列号”——左上角确认发货